كتاب واصل

” لتقييم ذكاء قائد انظر للموجودين حوله “

                     

                     بقلم / فايز بن سعد الثبيتي          

تمتع مدير الشئون الإدارية بشخصية جذابة جعلت المرؤسين يحبونه ويقدرونه كان بسيطا مبتسما متواضعا وصديقا لكل واحد من المرؤسين يلم بقدراتهم ويقوم على تدريببهم ويشركهم في اتخاذ القرارات المتعلقة بالقسم وكان يهتم بمشكلاتهم ويبحث معهم عن حلول لهذه المشكلات ويتقبل وجهات نظرهم واقتراحاتهم وينقلها للرؤساء احيل للتقاعد فتألم المرؤسين لذلك وأقاموا له حفل تكريم وتوديع وبدا التأثير واضحا على الجميع تولى المدير الجديد رئاسة القسم وكان يعمل قبل ذلك مشرفا بقسم التشغيل وكان يختلف عن المدير الأول فكان يميل للتسلط والأوامر واعتبار جماعة العمل عليها تلقي التوجيهات وعليهم التنفيذ وكان يميل للشدة وعدم التعاون وعدم التهاون عند حدوث أخطاء واتخاذ الجزاء المناسب لاحظ هذا المدير الجديد في الأسبوع الأول ما يلي: 1- المرؤسين كانوا شديدي التأثر بتقاعد المدير الأول
2- لا يرحبون به
3- طلب 2 من المرؤسين اجازة عارضة لمدة يومين
4- غياب 2 من المروؤسين بسبب الأحوال الجوية
5- عندما يوجه للمرؤسين أمرا معينا كان البعض يعلق أن المدير السابق كان يفعل غير ذلك وأن هذا ليس ما تعودنا عليه
6- انخفاض الروح المعنوية لدى المرؤسين ما هو تفسيرك لسلوك المرؤسين خلال هذا الأسبوع وهل كان بإمكان المدير الجديد تفادي ما حدث خلال الاسبوع الأول وكيف
ما هي المشاكل المتوقع حدوثها
لا تعتقد أن الجميع سيكونون سعداء بقدومك، فبعضهم يعتقدون أنهم أحق منك بهذا المنصب.-   سيبدأ على الفور فريق (نعم) بالالتفاف حولك لأنهم سيعتبرونك جواز مرورهم إلى أطماعهم الشخصية. وقد لا تكون جميع مراميهم سيئة ولكنهم لا يمثلون المؤسسة فقط، فهم أيضا يمثلون أنفسهم.-
. المناصب الجديدة غالباً ما تكون مصحوبة بالقلق والخوف من المجهول.وسيتحمل اللوم المدير الأول وفريقة تبعات المرتزقة في المنظمة سيحاربون ويقذفون وتحل عليهم النعلة ولاكن من مين هذا كلة الجواب من كان يضحك معك ويفرش لك الورد ويقابلك بأبتسامة براقة تخفي خلفها الحقد والحسد والنفاق وتضهر الافكار وتكشر الانياب
وتطرح رؤية جديدة، قد يؤدي إلى إثارة مشكلات قد لا تنتهي إلا مع نهاية عهده وإحلال مدير آخر مكانه. ستمدكم هذه الخلاصة بالاستراتيجيات والأدوات التي تساعدكم على الاستعداد للوظائف الجديدة، وتحقيق نجاحات مبكرة تمهد الطريق لمزيد من النجاحات، وتكسبكم الثقة بالنفس، وتزيد ثقة موظفيكم فيكم. وذلك عن طريق تحديد نقاط ضعفك، وزيادة جرعة التعلم الشخصية لديك وتحقيق نجاحات مبكرة. وتطبيق سياسة: ” ما صنع نجاحك في الماضي، لا يمكنه صنع نجاحك في المستقبل.
السؤال: كيف سيكون شعورك لو كنت أنت موظفًا لديك؟!
الخلاصة أننا أفرطنا في الحديث عن هندرة العمليات، وإعادة تصميم نظم العمل. وأن الوقت قد حان لهندرة أخلاقيات العمل وإعادة النظر في سلوكنا الإداري. فالقضية التي تتناولها الخلاصة بالعلاج هنا هي القيم الإدارية، والعلاقة بين الرئيس والمرءوس. فالعاملون ينقسمون إلى فئتين: فئة الرؤساء وفئة المرءوسين. وكل فئة تتهم الأخرى بأنها المسئولة عن الأزمة. تعالج الخلاصة السلوكيات السلبية بالنقد وتبرز السلوكيات الإيجابية كي يقتدي بها الجميع ونستعيد الثقة في بيئة العمل.لكي تكون مديرا جديرا: اكسر القواعد

واعلم اذا حققت النجاح سوف تكسب اصدقاء مزيفين واعداء حقيقيين
انجح على اية حال
يقول رجل الإدارة غازي القصيبي

بيني وبينك ألف واش ينعب
فعلام أسهب في الغناء وأطنب
صوتي يضيع ولا تحس برجعه
ولقد عهدتك حين أنشد تطرب
وأراك ما بين الجموع فلا أرى
تلك البشاشة في الملامح تعشب
وتمر عينك بي وتهرع مثلما
عبر الغريب مروعاً يتوثبو
بيني وبينك ألف واش يكذب
وتظل تسمعه .. ولست تكذب
خدعوك فأعجبك الخداع ولم تكن
من قبل بالزيف المعطر تعجب
سبحان من جعل القلوب خزائن
تلك المشاعر لما تزل تتقلب
قل للوشاة أتيت أرفع رايتي
البيضا فاسعوا في أديمي واضربوالمعارك لست أحسن خوضها
من ذا يحارب والغريم الثعلب
ومن المناضل والسلاح دسيسة
ومن المكافح والعدو العقرب
تأبى الرجولة أن تدنس سيفه
قد يغلب المقدام ساعة يغلب
في الفجر تحتضن القفار رواحلي والحر حين يرى الملامة يهربو

أزف الفراق … فهل أودع صامتاً
أم أنت مصغٍ للعتاب فأعتب

مقالات ذات صلة

اترك تعليقاً

زر الذهاب إلى الأعلى