المحلية
تطوير الهيكل التنظيمي لـ أمانة الأحساء
مواكبةً للهيكل التشغيلي لوزارة الشؤون البلدية والقروية والإسكان
الأحساء – واصل – بدر الغبيوي :
كشف أمين الاحساء المهندس عصام بن عبداللطيف الملا عن اعتماد آليات وخطوات تطوير الهيكل التنظيمي للامانة ، سعياً الى تطوير الأداء ورفع كفاءة الخدمات المقدمة للمواطنين وتلبيةً لتطلعاتهم ومواكبة المستهدفات ذات الصلة بنطاق عمل الأمانة ضمن استراتيجية القطاع البلدي في ظل رؤية المملكة 2030.
ويضيف الملا.. ونظراً لأهمية تطوير الهيكل التنظيمي للامانة وفق اهداف تُجسد تلك التطلعات بمايحقق الموائمة مع الهيكل التشغيلي لوزارة الشؤون البلدية والقروية والإسكان تم إقرار هذا التنظيم والذي يضم في طياته 32 بنداً من بينها ( اعتماد هيكل تنظيمي موحد لكافة البلديات التابعة للامانة ، استحداث الإدارة العامة لتنسيق وإدارة المشاريع ،رفع المستوى التنظيمي لغرفة عمليات التشوه البصري الى إدارة تحسين المشهد الحضري وغرفة عمليات معالجة التشوه البصري،استحداث الإدارة العامة للجودة الشاملة والتميز المؤسسي ، رفع المستوى التنظيمي لادارة الشراكة والمسؤولية المجتمعية الى الإدارة العامة للشراكات والمسؤولية المجتمعية، استحداث إدارة الثقافة والتراث العمراني ، دمج إدارة العمليات المركزية والطوارئ “940” مع إدارة خدمة المستفيدين تحت مسمى إدارة ” خدمات العملاء وتجربة العميل ” ، تعديل مسمى الإدارة العامة لتقنية المعلومات الى الإدارة العامة للتحول الرقمي ، استحداث وحدة الأرشيف المركزي بوكالة التعمير ، اعادة هيكلة الادارة العامة للتخطيط العمراني ، رفع المستوى التنظيمي لادارة الدراسات المرورية والسلامة الى إدارة عامة بمسمى “الادارة العامة لهندسة النقل والمرور” ، استحداث الادارة العامة للإشراف تتبع لها كافة ادارات الاشراف وتكون مرتبطة بوكالة المشاريع ، رفع المستوى التنظيمي لادارة الجودة بوكالة المشاريع الى إدارة عامة بمسمى الإدارة العامة لجودة المشاريع واستحداث مايشملها من إدارات ، تعديل مسمى ادارة التجهيزات الى ادارة اكرام الموتى بوكالة الخدمات ، تعديل مسمى ادارة التراخيص المهنية الى ادارة الرخص التجارية بوكالة الخدمات) .
وأضاف الملا.. في حين تتضمن اهداف تطوير الهيكل التنظيمي للامانة ( موائمة الهيكل التشغيلي للوزارة لتسهيل وتيرة الاعمال ، المساهمة الفعّالة في تحقيق رؤية واهداف الأمانة عبر تحديد المهام والمسؤوليات ، توحيد النظم والإجراءات وأساليب العمل واتمتتها ، تطوير أداء الأمانة بمايسهم في زيادة كفاءة وجودة الخدمات المقدمة ، تعزيز دور البلديات ومنحها الصلاحيات الممكنة لاداء مهامها ، كفاءة خدمة العملاء وتلبية تطلعاتهم وزيادة قنوات التواصل ) ، بينما ترتكز اهداف هيكلة البلديات التابعة للامانة في ” توحيد الفكر الاستراتيجي للبلديات ليتواكب مع توجهات الخطط الاستراتيجية الخاصة بالامانة والوزارة، ضمان التوزيع الأمثل للمشاريع من حيث الأولويات بمايضمن الاستخدام الأمثل للميزانيات المعتمدة ، تعزيز وتطوير قدرات البلديات لضمان تقديم افضل الخدمات للمستفيدين ، توحيد النظم والإجراءات وأساليب العمل وفق منهجيات نظامية محددة ، إعادة توزيع الوظائف بمايتناسب مع علاقة البلدية بالوحدات التنظيمية بالامانة وتمكين القيادات ” ، وأكد الملا على ان مستهدفات هيكلة الأمانة يتحقق من خلالها ( تعزيز الدور المؤسسي ووضوح الرؤى والاهداف والتمكين وتهيئة القادة ، تحقيق جودة الأداء وكفاءة الانفاق والإجراءات الواضحة والموحدة ، تدعيم كفاءة خدمة العملاء وتلبية التطلعات وتعزيز سُبل التواصل ) .
